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学び
2012.08.18
今週はこれを読みました『選択の力』って偉大((((;゚Д゚)))))))
私達は毎日、膨大な量の『選択』をしていると本で読んだことがあります。。。ナノで、効果的に『選択』することは人生を快適に生きる為、とても重要との事(-。-;したの本はNYのコロンビア大学教授である『Sheena Iyengar』の著書です(白熱教室でも紹介)次は『天地明察』V6の岡田さんが主演で映画になるんですよね~。見に行きたいと思ってますd(^_^o)文中には『天文経緯度と測地経緯度計測』が出てきます!囲碁の大家出身であり、数学者である主人公が数学で天と地の理を探求する物語です(実際はホワ~とした主人公ナノで修業的な色は少ないです^^;♪)天と地の理を明察した!という意味で『天地明察』と題名
2012.08.18
学び
2012.08.12
自分ルール(>_
今週先週の月曜から『1日に30点取得ルール』を再開しました。。。 最近、行動量が落ちてきたので自分を奮起させる意味で再開したのですが、これがナカナカ難しくて悩んでいます すぐ、自分に対して言い訳をする怠惰な自分がおりましてそいつがナニカと邪魔するんです ちなみに『1日に30点取得ルール』とは結果ではなく過程(行動)に意識を集中する戦略で『意志の弱い私』にとても合っている戦略です 『結果を出してやる!』と思って行動しても疲れてしまうので『このくらい(数値)行動すれば結果は導かれて目の前に現れる』というように統計学的な考え方で行動するのでストレスは軽減され、
2012.08.12
学び
2012.07.08
ガリバーの社長って須賀川出身だったんですね\(◎o◎)/!驚きました\(◎o◎)/!
ガリバーの社長って須賀川出身だったんですね\(◎o◎)/! ものすごい人です(>_<)!!!!!!!!!!!!!!!! ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ 賢者TV『ガリバーインターナショナル 代表取締役 羽鳥 兼市社長』 不透明だった中古車業界に革命を起こした男 倒産の試練を乗り越えさせた一言とは? URL ⇒⇒⇒ http://www.kenja.tv/index.php?c=detail&m=index&kaiinid=247
2012.07.08
学び
2012.07.06
^^;♪『そこまでやるんですか~(>_
『銀行に全部話しては駄目なこともある』と塾長が仰ったときは正直言って『えっ』って感じでした 上記はもちろん『銀行との信頼関係は情報公開によって築かれる』という基本を踏まえた上での応用&発展系の技術のお話しです そして10割(全開)の売上目標ではなく7割程度の目標値を伝えておくことで『毎年、目標達成が可能になる』とういうお話なのでした。。。 私の意識では『前年度の5倍の売上へチャレンジしている』という意味の意思表示で目標設定を宣言していたのですが、銀行からの見方としてはもし、前年度から3~4倍の売上を達成しても銀行にとっては『弊社の目標売上未達成』と取られてしまう可
2012.07.06
学び
2012.06.30
東京勉強会に行って来ました^^;♪先生のマンション(-。-;物凄かったです〜(-。-;
勉強会へ行って来ました^^;12時から5時半まで勉強会^^;そこから9時まで懇親会^^;料理&ワインがとても美味しかったです~^^;コレでは勉強に来たのか美味しいものをいただきに来たのかよくわかりませんね(-。-;?勉強の内容はいつも通り密度がトテモ高く!又々新しい『ヤル気のスイッチ』が入りました-_-b毎回、思いますが『そこまで考えるんですか!?』と驚かされますし、私に出来るかな~(-。-;?と心配になってしまいます。。。懇親会の終盤、先生の自宅屋上を何人かで探検して来ました(笑)なんか、物凄くてビックリ⁉価格は聞いているので凄いのわかってますが、管理費もスゲー高そうでした(; ̄O ̄)公園や
2012.06.30
学び
2012.06.21
『何でも屋さん』って何が出来るのZzz…(*´?`*)。o○??
『自分の事を5秒とか10秒で説明出来ないやつに用はない!?』とかってよく言われますよねそんなこと言われると『どきっ』としてしまいます自己紹介、急に当てられちゃったりしたら。。。なんか言わなきゃならないと焦ったあげくに変な事言ってドン引きされちゃったりして。。。あと、やけに自信満々で『何でも出来ます』とかって言っても大変ですよね絶対突っ込んでくると思いますもん『全部って何具体的に説明してもらわないとわからないんだけど』とかって本当に自分の強みを知っている人は『ポイントを1つか2つくらいに絞って説明』してるみたいですねそして『ソノ凄い強みへ興味を持って聞いてくる人』へ後からゆっくりほかの強み等を説
2012.06.21
学び
2012.05.27
マネージメントは誰がするもの。(;°皿°)?
マネジメントの対象とはマネジメントされるべき対象は「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4つであり『経営管理論』では、企業はこれら4つのリソース(資源)を有効に活用し経営効率を最大化させる、となっていまして。。。つまり、マネジメントの真の目的とは『高い目標を目指し組織を発展させること』であり、よく『マネージメント=管理』と思われがちですがそうではないようですそのなかでどうやら、トップマネージメントは社長/最高責任者(CEO)の仕事トップマネジメントとは、方向付けを行い、ビジョンを明らかにし、基準を設定する機関である。そのようなものとして、トップマネジメントには特有のすべきことがあり、構造があり、戦
2012.05.27
学び
2012.05.17
銀行で失笑されちゃいました(°Д°;≡°Д°;)
先日、いままで取引した事のない銀行へ経営計画書を提出してきました 来期の売上目標をを今期の5倍に設定してあるところを見て『これは本当に目指しているのですか?』と不思議そうに聞かれました隣で聞いていたその人の部下は失笑してるしそこで私は『過去の決算書を見てください。期目で1期目の売上倍になり期目で2期目の倍以上になっていますよね?つまり、来期の売上5倍は十分達成出来ると言うことです!』と言ってあげました;会社設立当初、ある自己啓発DVDで『会社の規模を倍、倍と少しづつ拡大しているのならそれなりにやっているだけに過ぎない本当に上手くやっていると言うのは0倍、0倍と大きくしているということ
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