最近、『攻撃力がすべて！』的な経営方針をしていた私に微妙な変化が起こりつつあるんです

そのキッカケになったのは先週水曜の『将軍の日』でした『将軍の日』とは会計事務所が主催で経営者等を集めて中長期(5~10年)の経営計画書を作成する催し(？)です

その計画書を作成するのが面倒臭いのなんのって経営理念・中期経営目標・当期経営目標・自社総合分析表・販売力分析表・体力分析表・売上計画表(5年分)・損益計算書(5年分)・従業員&人件費計画(5年分)・貸借対照表&構成比(5年分)・キャッシュフロー計算書(5年分)・財務評価表(5年分)を一日で作成するんです～

初めてだから『項目の意味』を知るところからスタートしました

なんせ未来の数値を決めていくので『正直、良くわからない』のです。。。

でも、出来上がった書類を見ると～

『あっそうかこの時期に社員を増やしてこのくらいかけて教育してこの売り上げを達成するんだ』と理解できたんです不思議

今までは『良い商品を手頃な価格で提供すれば売れるし売れれば良いんでしょ』というような『攻撃力(攻め)重視』の経営(こんなの経営じゃないか(笑))

そんな自分にとても反省させられました

やはり標準以下の基本が出来ていない会社は長く続ける事は出来ないでしょうね～ホントフザケテルとそのうち潰れるところでした

先週水曜の『将軍の日』はとても疲れたのですが『社長なんだから勉強しなくちゃ』と再確認できたとても有意義な日でした

やっぱり『攻めの為の守り』も大事なんですね～